合成樹脂瓦企業如何開拓市場?

　　樹脂瓦是一種非常好的隔音材料，比如說像是一些大雨、狂風、或是一些室外的汽車類的噪音等等的狀況，運用了這種瓦片之后，都可以帶來非常好靜音的效果，特別像是大雨落在瓦片上面的時分，它的杰出的隔音效果，可以讓人們在室內不會聽到這些聲響的影響，使得我們在日常生活傍邊，都可以擁有著更好的生活品質，可以擁有著更好的運用體驗。而近年，大大小小的樹脂瓦廠家如雨后春筍般興起，讓很多企業無法存活。接下來，臨沂市羅莊區恒盛就開拓市場方面跟大家分享一些經驗之談。

　　合成樹脂瓦企業如何開拓市場?

　　合成樹脂瓦被國家大力推廣用于“平改坡”工程中，所以在一、二線城市人們對樹脂瓦的了解和應用都很廣泛。另外，由于樹脂瓦企業的不斷擴張，一、二線城市已基本飽和，很多廠家就把目光投向了三、四線市場。開發這些地級市場，爭取更大的市場份額，這是很多合成樹脂瓦廠商的共同想法。小城鎮市場商機無限，那么應該如何開發小城鎮市場呢?

　　1、三、四級市場本身的市場容量很有限，不適合多家經銷商共存。倘若高估了市場容量，盲目增設多家經銷商，市場的走量確實可以有一點增多，但是在上升到了一個較高的數值之后，也許銷量的曲線會走平線或者往向下的趨勢走，這就違背了增設經銷商的初衷了，而且可怕的惡意殺價就有可能呈蔓延之勢不可控制了。這也與廠商“培養市場”的觀點背道而馳。

　　2、深入挖掘：面對一、二級城市的激烈競爭以及某些產品市場的日益飽和，深入廣闊的三、四級市場確實是一條未來發展的必由之路，然而，比起一、二級市場的激烈競爭，三、四級市場的投入與產出比無疑需要認真考量。國內各區域市場的發展不平衡性非常突出，消費習慣、品牌傾向乃至風土人情千差萬別，這些都加劇了廠商投入的風險：只是簡單拷貝在一、二級市場的成功經驗，必然會導致策略的無的放矢;針對各區域市場的特點制定差異化的產品和營銷策略又需要投入更多的精力和資源，沒有足夠的財力交學費恐怕很難在各區域市場遍地開花、建功立業。

　　3、步步為營：在拓展三、四級市場的問題上，廠商也是本著步步為營的策略，按照已有的渠道管理模式進行著。這樣的優勢在于大品牌廠商制定了非常全面、宏觀的策略，可以保持一、二級市場與三、四級市場渠道策略的連貫性，更顯大廠商的大戰略。不過，對于三、四級市場來說，任何品牌，無論它在一、二級市場的品牌知名度如何，對于這個市場都是一樣的陌生。所以說，進入到一個新的市場時，新品牌也好，大品牌也罷，從市場的認知度上來說，它們基本同在一個起跑線上。

　　4、培養核心：采用從總代理到核心代理的渠道分銷體系，并嚴格設定了各級代理商的數量，核心代理商的數量也會嚴格限定。通過數量控制，著重培養核心渠道伙伴的分銷能力和解決方案能力，并實現代理商利潤增加。合成樹脂瓦企業從城市的“平改坡”再轉戰三、四線鄉鎮農村市場，工程性質的轉變使得廠家的戰略思路也在發生轉變，如何把控好三四線市場，這就要看各個樹脂瓦廠家展現“八仙過海，各顯神通”的本事了。

　　任何行業，如果不去轉變發展模式和營銷思路，就很可能陷入死胡同。而一旦轉變思維，就算是在死胡同，也會有另一個維度的天空。大家如果想要了解更多關于樹脂瓦的資訊，也可以關注臨沂市羅莊區恒盛彩虹瓦業有限公司。